Tuzla Olayı: Yerel Liderlik, Vizyon Eksikliği ve Siyasal Kimlik Sorunu

 

Prof. Dr. Firuz Demir Yaşamış

 

Bir belediye başkanının en büyük sınavı seçimi kazanmak değil, seçimi kazandıktan sonra kendi siyasal ağırlık merkezini kurabilmesidir. Tuzla’da bugün tartışılan sorun de tam olarak burada düğümleniyor.

Son dönemde Tuzla siyasetinde dolaşan tartışmalar ilk bakışta güncel siyasal savlar çevresinde şekilleniyor gibi görünüyor. Ancak yerel siyasetin doğası gereği, bugün konuşulan birçok sorun aslında seçim döneminde atılan temellerin gecikmeli sonucu olarak ortaya çıkar.

Nitekim, Tuzla’da oturan bir kimse ve bir siyaset bilimcisi olarak adaylık sürecini yakından izlediğim Tuzla Belediye Başkanı Al Eren Bingöl aşağıdaki açıklamayı yaparak hem İstanbul Büyükşehir Belediyesi’ni (İBB) eleştirmiş ve hem de gerçekleşip gerçekleşmeyeceğini bilmiyorum ama AKP’ye geçiş yolunda önemli bir işaret vermiştir: ''Sevgili Komşularım, Bir süredir sizlere anlatmaya çalıştığım gibi, 50 bin Tuzlalının evlerinin yıkılması riskiyle karşı karşıyayız. İki yıldır sorun bu noktaya gelmesin diye büyük bir çaba harcadık ama maalesef sorunun çözümünde hiç mesafe alamadık. Tüm Tuzlalıların ilçemizin geleceğini tehdit eden bu sorun hakkında her şeyi bilmeye hakkı var! Bundan sonra susmayacağım ve bütün gerçeği olduğu gibi sizlere anlatacağım. Benim öncelikli görevim ve sorumluluğum Tuzlalının hakkını ve hukukunu korumaktır. Sorun çözümsüz değildir; çözülmesini istemeyenlerin dayatmalarına da boyun eğmeyeceğim. Tuzlalılar müsterih olsunlar, 50 bin insanı evsiz bırakmanın vebalini asla boynuma almayacağım…” Aynı kişi seçim kampanyasında İBB ve Başkan adayı İmamoğlu ile bir bütün olduklarını ve birlikte çalışacaklarını ileri sürerek oy istemişti. Seçim kampanyası sırasında belirttiği görüşler ise İBB kitapçıklarından alıntılanmıştı. Kendi dağarcığında fazla bir birikim olmadığı açıkça anlaşılıyordu. Öne çıkarmak istediği başarı öyküsü bazı yıkım davalarını yargı sürecine taşımış olması idi. Tuzla’nın geleceği vizyonuyla ilgili hiçbir özgün düşüncesi olduğunu gözlemlemedim. Aday olduktan sonra birlikte çalıştığı ekip ise kendisinden daha yetersiz olduğu imajını veriyordu. Aday gösterilen belediye meclisi üyeleri ise yetkinlikleri açısından soru işaretleri taşıyordu. Bu tablonun oluşmasında hem CHP il yönetiminin ve hem de CHP Genel Merkezi’nin büyük payı olduğunu açıklıkla görmüştüm.

Bu nedenle Tuzla’daki tabloyu anlamak için bugüne değil, adaylık dönemine dönmek gerekiyor.

Yerel seçimler yalnızca yönetici seçmez, aynı zamanda siyasal yön seçer.

Seçmen belediye başkanına oy verirken sadece “kim yönetsin?” sorusunu cevaplamaz. Aynı zamanda şu soruya da cevap arar: “Bu kişi burayı nasıl bir yere dönüştürmek istiyor?”

Tuzla’da Eren Ali Bingöl’ün kampanya sürecine yönelik en dikkat çekici eleştirilerden biri tam bu noktada ortaya çıkıyor.

Kampanya döneminde öne çıkan anlatı büyük ölçüde büyükşehir ölçeğindeki değişim ve eş güdüm fikrine dayanıyordu. Mesaj açıktı: aynı siyasal ekip, aynı yönetim anlayışı, birlikte hareket eden bir yerel–merkez uyumu. Seçim kazanmak açısından bu yaklaşım anlaşılırdı.

Seçmen açısından büyükşehir ile ilçe arasındaki uyum hizmet üretme kapasitesini artırabilecek bir artı değer olarak görülebilir. Ancak seçim kampanyasında üstünlük anlamına gelen bir unsur yönetim döneminde sınırlayıcı duruma gelebilir.

Çünkü seçim bittikten sonra seçmen şu soruyu sormaya başlar: “Büyükşehir ne yapacak?” değil, “Tuzla Belediye Başkanı ne yapacak?”

Tam burada yerel liderlik başlar. Bir belediye başkanı, güçlü bir siyasal dalganın taşıyıcısı olarak seçilebilir, ancak görev sürecinde kendi yönetim dili, kendi öncelikleri ve kendi siyasal merkezi oluşmuyorsa zaman içinde doğal bir boşluk oluşur.

Bu boşluk da genellikle üç biçimde görünür duruma gelir: İlk olarak, belediyenin teknik çalışmaları ile kamuoyu algısı arasındaki uzaklık büyür. İkinci olarak, günlük yönetim ile uzun vadeli yön duygusu birbirinden ayrılır. Üçüncü olarak ise siyasal söylentiler gerçek başarı tartışmasının önüne geçmeye başlar.

Bugün Tuzla’da gözlenen tartışmaların bir bölümü bu çerçevede okunabilir. Buradaki sorun yalnızca hizmet üretimi değildir. Asıl sorun şudur: Tuzla’nın kendi öyküsü oluştu mu? Bu yönetim döneminin sonunda geriye kalacak özgün bir yön, öncelik ve dönüşüm savı ortaya çıktı mı?

Yerel yönetimlerde kalıcı başarı çoğu zaman bütçe büyüklüğüyle değil, siyasal kimlik üretme kapasitesiyle ölçülür.

Bir belediye başkanı görünür olabilir. Çalışkan olabilir. Alanda olabilir. Ama bunların toplamı her zaman siyasal liderlik üretmez. Kaldı ki bu alanlarda da pek etkili çalışmalar yapılmadı.

Yerel liderlik ilçenin kendi cümlesini kurabilme kapasitesidir. Ve bugün Tuzla’da tartışılan sorunun merkezinde de biraz bu duruyor.

Tuzla’da bir belediye başkanı hangi ölçütlerle değerlendirilir? Birincisi, hizmet başarım düzeyidir. Günlük belediye hizmetlerinin etkililiğidir. Tuzla Belediye Başkanı seçildiği günden bugüne kadar hizmette başarılı olmamıştır. İkincisi yerel vizyon sahibi olabilmek ve ilçeye özgü dönüşüm hedefi ve öncelikleri ortaya koyabilmekti. Kampanya sürecinde Tuzla'ya özgü bağımsız bir belediyecilik vizyonunun yeterince geliştirilemediği izlenimi oluşmuştur. Bu bağlamda vizyon içinde yer alması beklenen ana konular Marmaray merkezli yeni kent modeli, Tuzla kent içi teleferik sistemi, deniz ekonomisi, marina ve kıyı planlaması, üniversite-sanayi iş birliği, tersanelerin dönüşümü, deprem odaklı kentsel dönüşüm, Tuzla’nın bir lojistik merkezi olması ve teknoloji yatırımlarıydı. Hiçbirinden söz edilmedi. Üçüncüsü, siyasal eş güdümdür ve belediye meclisi, örgüt ve büyükşehir ilişkilerini yönetebilme kapasitesidir. Oluşturulan belediye meclisi listesinin, yerel yönetim deneyimi ve uzmanlık açısından kamuoyunda tartışmalara konu olduğu görülmüştür. Yaptığı son açıklama ile bizzat kendisi bu bağlamda başarılı olamadığını itiraf etmiş ve İBB’yi suçlamak istemiştir.  Dördüncüsü, kurumsal iz bırakmadır yani görev süresi sonunda geriye ne kaldığıdır. Bırakılan iz ise iktidar partisine geçiş hüznü ile sonuçlanacak gibi görünmektedir.

Son söz olarak belirtmek isterim ki, yerel siyasette seçim kazanmak başlangıçtır. Asıl sorun, seçimi kazandıran siyasal enerjiyi belediyecilik kapasitesine dönüştürebilmektir. Tuzla açısından bugün sorulması gereken soru artık şu değildir: “Kim kazandı?” Asıl soru şudur: “Tuzla gerçekten nasıl yönetiliyor ve bu yönetimin kendine ait bir yönü var mı?”

Benim yanıtım olumsuzdur. Bunun büyük ölçüde payı belediye başkanına ait olsa da sağlıklı aday belirleme sistemine sahip olmayan eski CHP Genel Merkezi ve İstanbul seçimlerinde tek belirleyici olan İBB’nin de önemli payı vardır.

Sorun Eren Ali Bingöl değildir. Sorun, güçlü bir yerel liderlik ve özgün belediyecilik vizyonu üretemeyen aday belirleme anlayışıdır. Bu sorun Tuzla’da somutlaşmıştır.